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民营资本突入IPTV新旧媒体对垒将上演

发布时间:2021-01-21 07:24:35 阅读: 来源:电热片厂家

在沉寂了一年多之后,民营电视制作公司再度活跃起来。

上周五(3月12日),以光线传媒、唐龙国际、派格太合这三大电视节目提供商为首的民营公司首先透露出风声:向包括数字付费频道、网络电视、手机数字电视等传播平台的新媒体进军!

受制于传统电视播出平台的内容提供商们突然转向,势必形成对传统电视业务的挑战, 这也使得新旧媒体之间的“对垒”提前上演。

主动转向新媒体

“将来谁要是再把光线传媒叫做电视制作公司,我跟谁急。”光线传媒总裁王长田“忿忿地”表达了光线向新媒体拓展业务的坚定决心。他希望,在今后三年内,来自于新技术媒体平台的利润能够占到公司业务的一半,而现在,这个比例只有10%。

王长田的决心一方面来自于对网络、数字电视等新媒体发展前景的看好;另一方面,则来自于他许久以来的对于传统电视平台的不满。

以制作《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《娱乐人物周刊》而闻名的光线传媒,在五年内迅速蹿升为中国民营电视节目制作公司的“老大”,而王长田本人更是创造了以十万元贷款赚回上千万元盈利的神话。不过,光线一直面临着传播平台无法突破的瓶颈,其电视节目业务也在2004年开始出现萎缩。

唐龙国际创始人陆兴东对此深有同感,他特别指出,在以区域划分的电视台播出体制下,民营电视节目制作商面临着相当大的难度和经营风险。例如现在节目制作公司是以购买贴片广告时段的方式来向电视台“卖”节目,公司制作一档电视栏目,在全国各个地区电视台的播出时间表是不统一的,如果以一个黄金播出时间段与企业签下广告,而在某个地方台播出时被安排在深夜时分,企业肯定不会答应。在播出时间上没有主动权,节目制作公司就无法实现与广告客户的协调。

在这样的情势下,民营电视制作公司不再“守株待兔”等待电视播出体制改革,而是主动转向了新媒体。

“蔑视”传统竞争对手

专家预测,如果宽带技术能够在年内得到迅速发展,而且其内容提供业务的准入门槛与窄带业务一样开放,那么网络电视势必成为节目制作商的一场盛宴。而最具竞争实力的,还是已经在传统电视领域拓展出市场和品牌的几大电视节目制作公司。

网络电视节目与传统电视节目有什么不同呢?专家告诉记者,首先,网络节目由于其数字传送和电脑播放的特性,要求更加清晰的信号;从内容方面讲,在网络上播出的节目会更为短小精悍,可以说是“浓缩版”的电视节目。考虑到网络受众年龄层次较低,几大制作公司都表示会以娱乐类节目为主。

这样一来,民营节目制作商就可以充分发挥出“船小好掉头”的特点。按王长田的话来说,供应传统媒体的节目在技术和制作上相对是“低端”的,而新媒体的内容制作要求则是高端的。如果公司以制作高端节目为目标,在供应传统电视媒体时只要稍加改动就可以播出,而仅仅针对传统媒体而制作的低端节目则无法达到新媒体的高端要求。这样,势必把一部分来不及转型的电视制作公司甩在身后。

因此,王长田在向新媒体进军时对原来的竞争对手———传统媒体甚至外资媒体都不屑一顾,他认为,真正的敌人是互联网公司。因为他们已经拥有了完备的播放平台和技术,欠缺的只是内容制作人员,而现在新浪、Tom等大型门户网站,正在进行“预热”。

荧屏上守住一方阵地

然而,民营影视制作公司暂时还不会放弃传统电视媒体这个最主流的舞台。

以制作《环球影视》而闻名的派格太合环球传媒公司总裁孙健君称自己是个乐观主义者,他并不认为公司能够在传统的电视行业获得更广阔的发展空间,但他认为可以从中发掘更好、更深的利润。

派格太合在南宁策划的《刘三姐》歌舞剧,就是孙健君提到的“利润发掘”的极致,在将演出制作成电视节目之后,公司又开发出了电影、纪录片、全国巡演、全球巡演、旅游纪念品等多达十一个衍生产品,真正实现了孙健君所说的“名利双收”。

而陆兴东透露,他今年的经营计划是新、旧媒体“三七开”,为电视平台而制作的节目还将占到总数的70%。他认为,网络电视和传统电视是一种互补性的关系。由于网络毕竟是新兴媒体,赞助商对于在网络平台中播出的节目影响力还是会有所质疑。所以,节目内容提供商必须先在电视平台上打出节目品牌,然后才能在网络平台上产生号召力和影响力。在沉寂了一年多之后,民营电视制作公司再度活跃起来。

上周五(3月12日),以光线传媒、唐龙国际、派格太合这三大电视节目提供商为首的民营公司首先透露出风声:向包括数字付费频道、网络电视、手机数字电视等传播平台的新媒体进军!

受制于传统电视播出平台的内容提供商们突然转向,势必形成对传统电视业务的挑战, 这也使得新旧媒体之间的“对垒”提前上演。

主动转向新媒体

“将来谁要是再把光线传媒叫做电视制作公司,我跟谁急。”光线传媒总裁王长田“忿忿地”表达了光线向新媒体拓展业务的坚定决心。他希望,在今后三年内,来自于新技术媒体平台的利润能够占到公司业务的一半,而现在,这个比例只有10%。

王长田的决心一方面来自于对网络、数字电视等新媒体发展前景的看好;另一方面,则来自于他许久以来的对于传统电视平台的不满。

以制作《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《娱乐人物周刊》而闻名的光线传媒,在五年内迅速蹿升为中国民营电视节目制作公司的“老大”,而王长田本人更是创造了以十万元贷款赚回上千万元盈利的神话。不过,光线一直面临着传播平台无法突破的瓶颈,其电视节目业务也在2004年开始出现萎缩。

唐龙国际创始人陆兴东对此深有同感,他特别指出,在以区域划分的电视台播出体制下,民营电视节目制作商面临着相当大的难度和经营风险。例如现在节目制作公司是以购买贴片广告时段的方式来向电视台“卖”节目,公司制作一档电视栏目,在全国各个地区电视台的播出时间表是不统一的,如果以一个黄金播出时间段与企业签下广告,而在某个地方台播出时被安排在深夜时分,企业肯定不会答应。在播出时间上没有主动权,节目制作公司就无法实现与广告客户的协调。

在这样的情势下,民营电视制作公司不再“守株待兔”等待电视播出体制改革,而是主动转向了新媒体。

“蔑视”传统竞争对手

专家预测,如果宽带技术能够在年内得到迅速发展,而且其内容提供业务的准入门槛与窄带业务一样开放,那么网络电视势必成为节目制作商的一场盛宴。而最具竞争实力的,还是已经在传统电视领域拓展出市场和品牌的几大电视节目制作公司。

网络电视节目与传统电视节目有什么不同呢?专家告诉记者,首先,网络节目由于其数字传送和电脑播放的特性,要求更加清晰的信号;从内容方面讲,在网络上播出的节目会更为短小精悍,可以说是“浓缩版”的电视节目。考虑到网络受众年龄层次较低,几大制作公司都表示会以娱乐类节目为主。

这样一来,民营节目制作商就可以充分发挥出“船小好掉头”的特点。按王长田的话来说,供应传统媒体的节目在技术和制作上相对是“低端”的,而新媒体的内容制作要求则是高端的。如果公司以制作高端节目为目标,在供应传统电视媒体时只要稍加改动就可以播出,而仅仅针对传统媒体而制作的低端节目则无法达到新媒体的高端要求。这样,势必把一部分来不及转型的电视制作公司甩在身后。

因此,王长田在向新媒体进军时对原来的竞争对手———传统媒体甚至外资媒体都不屑一顾,他认为,真正的敌人是互联网公司。因为他们已经拥有了完备的播放平台和技术,欠缺的只是内容制作人员,而现在新浪、Tom等大型门户网站,正在进行“预热”。

荧屏上守住一方阵地

然而,民营影视制作公司暂时还不会放弃传统电视媒体这个最主流的舞台。

以制作《环球影视》而闻名的派格太合环球传媒公司总裁孙健君称自己是个乐观主义者,他并不认为公司能够在传统的电视行业获得更广阔的发展空间,但他认为可以从中发掘更好、更深的利润。

派格太合在南宁策划的《刘三姐》歌舞剧,就是孙健君提到的“利润发掘”的极致,在将演出制作成电视节目之后,公司又开发出了电影、纪录片、全国巡演、全球巡演、旅游纪念品等多达十一个衍生产品,真正实现了孙健君所说的“名利双收”。

而陆兴东透露,他今年的经营计划是新、旧媒体“三七开”,为电视平台而制作的节目还将占到总数的70%。他认为,网络电视和传统电视是一种互补性的关系。由于网络毕竟是新兴媒体,赞助商对于在网络平台中播出的节目影响力还是会有所质疑。所以,节目内容提供商必须先在电视平台上打出节目品牌,然后才能在网络平台上产生号召力和影响力。

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